- Etusivu
- Hallituksen uusi puheenjohtaja Mikko Marttunen: Taloushallintoliiton näytettävä suuntaa digimurroksessa
Hallituksen uusi puheenjohtaja Mikko Marttunen: Taloushallintoliiton näytettävä suuntaa digimurroksessa
Taloushallintoliiton keskeinen tehtävä on tukea jäsenistöä suuressa digimurroksessa. Hallituksen uusi puheenjohtaja Mikko Marttunen haluaa terävöittää edunvalvontaa ja panostaa jatkossakin koulutukseen.

Taloushallintoliiton jäsenkokous valitsi kesäkuun alussa hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi Mikko Marttusen, joka on tilitoimisto Balancon toimitusjohtaja ja yksi perustajista. Luottamustehtävässä häntä kiinnostaa ennen muuta mahdollisuus päästä vaikuttamaan murroksessa olevan toimialan suuntaan.
– Toimiala on nyt voimakkaammassa muutoksessa kuin ehkä koskaan aiemmin. Nyt on oikeasti hieno hetki vaikuttaa, Marttunen perustelee.
Marttunen haluaa vahvistaa liiton roolia edunvalvojana, kouluttajana ja suunnannäyttäjänä, kun tekoäly, digitalisaatio ja uusi sääntely muuttavat työn tekemisen tapoja tilitoimistoissa. Hän ennustaa vauhdin vain kiihtyvän tulevina vuosina. Siksi liiton on pysyttävä aallonharjalla siinä, mitkä megatrendit toimialaan vaikuttavat ja miten niihin vastataan.
– Joku muu rupeaa puhumaan automaation ja tekoälyn asioista, jos me itse emme niistä puhu. Meidän pitää näyttää mallia jäsenistölle, miten tätä liiketoimintaa kannattaa ja tulee jatkossa tehdä.
Alan edunvalvontaan lisää terävyyttä
Taloushallintoliitossa Mikko Marttunen on toiminut aiemmin vaalivaliokunnassa ja hallituksen varajäsenenä. Viime heinäkuussa hänet valittiin hallituksen varsinaiseksi jäseneksi ja varapuheenjohtajaksi.
Marttusen mukaan liitto on operatiivisesti hyvässä kunnossa. Suuria suunnanmuutoksia ei toiminnassa tarvita, mutta painopistettä hän siirtäisi entistä enemmän vaikuttamistyöhön ja toimialan murrokseen vastaamiseen.
– Alan edunvalvonnan terävöittäminen on yksi painopisteistämme. Liiton rooli on ollut perinteisesti asiantuntijapainotteinen. Se on antanut lausuntoja, mutta ei ole ottanut asioihin kovin voimakkaasti kantaa. Tätä voisi jatkossa terävöittää ja vaikuttaa esimerkiksi sääntelyä koskeviin uudistuksiin.
Taloushallintoalan kannalta merkittävin uudistus on tällä hetkellä verohallinnon vetämä Virta-hanke, jonka myötä siirryttäisiin hajautetusta viranomaisraportoinnista keskitettyyn tiedonvälitykseen. Uudistus koskisi kirjanpitovelvollisia ja niitä muistiinpanovelvollisia, jotka ovat arvonlisäverovelvollisten rekisterissä.
– Pidämme hanketta erittäin kannatettavana. Yritysten hallinnollisen taakan keventämiseen on syytä panostaa, ja haluamme tarjota asiantuntemustamme uudistusten valmistelussa, Marttunen sanoo.
Vaikuttamistyöhön kuuluu Marttusen mielestä taloushallintoalan tunnettuuden vahvistaminen laajemminkin. Yksi tapa on korostaa auktorisoinnin merkitystä laadukkaan palvelun takaajana.
– Auktorisoitujen tilitoimistojen määrä on laskenut viime vuosina. Meidän on lisättävä auktorisoinnin asemaa ja kiinnostavuutta.
Tekoäly hoitaa rutiinit, ihmiselle jää vastuu
Taloushallintoliiton tärkeimpiin tehtäviin Mikko Marttunen laskee jatkossakin taloushallinnon koulutuksen, jossa liitto on oppilaitosten ohella maan merkittävin toimija. Hänen mielestään on tärkeää, että koulutuksissa painottuvat tulevaisuudessa alalla tarvittavat tiedot ja taidot.
– Meillä on suuri vastuu siinä, että jäsenyritykset ja niiden työntekijät hahmottavat, millaista tulevaisuuden työ on ja miten sitä tehdään.
Kun Marttuselta kysyy, mikä alalla muuttuu digitaalisuuden ja tekoälyn ajamana eniten, vastaus on ytimekäs:
– Kaikki.
Hän huomauttaa, että tekoäly ja ohjelmistorobotiikka hoitavat jo nyt rutiineja monessa tilitoimistossa. Seuraavaksi laajoja kielimalleja lähdetään opettamaan niin, että ne pystyvät analysoimaan tietoa entistä luotettavammin.
– Ihmiset tekevät kuitenkin jatkossakin vastuullisimmat työt ja lopullisen päätöksenteon. Asiantuntijan tehtäviin kuuluvat laadunvarmistus ja tekoälyn tekemien analyysien avaaminen asiakkaille.
Marttusen mielestä suurin riski on se, ettei toimiala kykene uudistamaan liiketoimintamallejaan vastaamaan digitalisoituvan tulevaisuuden vaatimuksia.
– Siihen meillä ei ole varaa.
Marttunen myöntää, että muutos herättää aina myös pelkoja. Hänen mukaansa liiton ja yritysten johdon tehtävä on puhua avoimesti muutoksesta, rohkaista työntekijöitä ja hälventää pelkotiloja.
– Kyse ei ole maailmanlopusta, vaan työn luonteen muuttumisesta.
Substanssiosaamista tarvitaan jatkossakin
Mikko Marttusen mielestä taloushallintoalan substanssiosaaminen ei ole menettänyt merkitystään. Sen rooli todennäköisesti jopa korostuu, kun ammattilaisten työssä painottuvat entistä enemmän tiedon laadunvarmistus ja analysointi.
– Jatkossa tilitoimistojen pitää laajentaa palveluvalikoimaansa entistä enemmän neuvonantoon, kun rutiiniluonteiset ja sääntöpohjaisella automaatiolla tai tekoälyllä tehtävät työt vähenevät.
Marttusen mukaan taloushallintoalan työpaikkojen määrä on vähentynyt kahtena vuotena peräkkäin noin viisi prosenttia vuodessa. Irtisanomisten sijaan kyse on ennen muuta eläköitymisistä.
Hän ennakoi, että työvoiman tarpeen määrä vähenee jonkin verran tulevinakin vuosina. Toisaalta alan yritysten yhteenlaskettu liikevaihto pysyy ennallaan tai jopa nousee tulevaisuudessa.
– Digitalisaatio, automaatio ja tekoäly näkyvät jo nyt tehokkuuden kasvuna. Liikevaihto työntekijää kohti nousee.
Mappikirjanpito siirtyy kohta historiaan
Iso osa tilitoimistojen asiakasyrityksistä on siirtynyt ainakin osittain digitaaliseen taloushallintoon. Marttunen ennustaa, että viiden vuoden kuluttua paperipohjainen kirjanpito alkaa olla kokonaan historiaa.
– Digitaaliseen taloushallintoon siirtymistä vauhdittaa viranomaisten sääntely, joka edellyttää jatkossa sähköistä raportointia.
Marttusen mielestä on tärkeä ottaa huomioon, että taloushallintoala on digitalisaatiossa polarisoitunut. Liitto voi tukea pieniä ja perinteisemmillä toimintamalleilla vielä toimivia tilitoimistoja esimerkiksi koulutuksella.
Hän korostaa, ettei digitaalinen kirjanpito ole vain suurten toimijoiden etuoikeus.
– Nykyaikaisia työvälineitä ja valmiita ratkaisuja on kaikkien saatavilla.
Työelämä vaatii jatkuvaa oppimista
Digitaalinen murros vaikuttaa myös taloushallintoalan uusiin tulijoihin. Perinteisiä junioritason tehtäviä ei ole enää samalla tavalla tarjolla kuin ennen, vaan uudet työntekijät saavat hoitaakseen alusta lähtien entistä vastuullisempia tehtäviä.
– Oppilaitosten on tulevina vuosina mukautettava opetustaan niin, että koulusta valmistuvilla on entistä paremmat valmiudet vastata työelämän osaamistarpeita.
Jo nyt alalla työskenteleville Marttusen viesti on selvä.
Tulevaisuutta varten kirjanpitäjän ja palkanlaskijan kannattaa kehittää viestintä- ja vuorovaikutustaitoja sekä ymmärrystä asiakkaan liiketoiminnasta. Myös ohjelmistoista ja sähköisistä järjestelmistä on syytä hallita ainakin perusasiat.
– Uuden jatkuvasta oppimisesta on tullut olennainen osa oman ammattitaidon ylläpitämistä.
Suomalaisesta taloushallinnon osaamisesta löytyy vientipotentiaalia
Suomen viennin nopeimmin kasvavia sektoreita ovat palvelut, jotka keskittyvät etenkin ohjelmistoihin, tietojenkäsittelyyn ja korkean osaamisen liike-elämän palveluihin.
Voisiko myös suomalaisesta taloushallinnon osaamisesta löytyä kansainvälisiä menestystarinoita?
– Ilman muuta, vastaa Mikko Marttunen.
Marttusen oma yritys Balanco on kasvanut viime vuosina myös Suomen ulkopuolella ja toimii nyt Islantia lukuun ottamatta kaikissa Pohjoismaissa.
– Aloimme vuonna 2019 pohtia yrityksen kasvun kiihdyttämistä. Kotimaan suuriin kaupunkeihin laajentuminen oli yksi vaihtoehto, mutta halusimme tehdä asiat toisin kuin moni muu kasvua hakeva tilitoimisto.
Balanco kartoitti aluksi Baltiaa, mutta Pohjoismaat osoittautuivat kiinnostavammiksi markkinoiksi jo niiden suuremman koon vuoksi. Kasvustrategiaksi yritys valitsi huolella valittujen paikallisten tilitoimistojen ostamisen.
Viidessä vuodessa Balanco on tehnyt Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa yhteensä kahdeksan yrityskauppaa. Kasvun tukena on ollut pääomasijoittaja Voland Partners, joka on Balancon vähemmistöomistaja.
Yrityskauppojen myötä Balancon liikevaihto on kasvanut viime vuosina vauhdilla. Viime vuonna se oli noin 17 miljoonaa euroa.
Marttusen mukaan yrityskaupat ovat tuoneet paikallisen toimintaympäristön tuntevia työntekijöitä, asiakkaita ja verkostoja. Samalla ostettuihin yrityksiin on viety myymisen ja kasvun kulttuuria.
Kansainvälistymisessä Marttunen on oppinut ennen muuta kulttuurin merkityksen. Pohjoismaita ajatellaan helposti yhtenäisenä joukkona, mutta hänen kokemuksensa mukaan maat ovat hyvin erilaisia.
– Paikallista kulttuuria tulee kunnioittaa. Suomesta ei voi mennä sanelemaan, miten vaikkapa Ruotsissa asiat pitää hoitaa.
Marttusen mielestä myös taloushallintoalalla tepsivät suomalaisten vahvuudet, joihin hän lukee luotettavuuden, tunnollisuuden ja hyvän maineen. Suomesta voidaan viedä myös taloushallinnon digiosaamista, kunhan se sovitetaan paikalliseen sääntelyyn ja toimintatapoihin.
– Pohjoismaista Suomi ja Norja ovat enemmän ohjelmistovetoisia, kun taas Ruotsissa ja Tanskassa palvelun merkitys korostuu voimakkaammin.
Marttusen mukaan taloushallintoala on konsolidoitumassa kaikissa Pohjoismaissa. Balancon tavoitteena on kasvaa tulevina vuosina sekä yritysostojen että orgaanisen kasvun kautta.
Marttunen näkee yrityksensä tulevaisuuden vahvasti kansainvälisenä. Viiden vuoden kuluttua Balanco voisi hänen mukaansa olla vahva eurooppalainen toimija vähintään kymmenessä maassa.
– Kymmenen vuoden kuluttua tavoitteemme on olla selkeästi jo globaali toimija.
Mikko Marttunen
- 47 vuotta
- Kauppatieteiden maisteri Lappeenrannan yliopistosta
- Ura taloushallintoalalla: Talenomilla eri tehtävissä 2007–2014, Proact Finland Oy:ssä controllerina 2014–2015, yksi tilitoimisto Balancon perustajista ja toimitusjohtaja 2015–
- Asunut lähes koko ikänsä Järvenpäässä, lukuun ottamatta 10 vuoden pätkää Tuusulassa
- Perheeseen kuuluvat vaimo, kaksi lukioikäistä tytärtä ja aikuinen poika -Harrastaa liikuntaa, muun muassa maastopyöräilyä, lenkkeilyä ja kuntosalilla käyntiä